Commoning et nouvelles pratiques autour de la matière organique

La compréhension des attentes et des besoins du sol est-il un nouveau paradigme permettant de définir une notion commune de la « proximité »? Si le sol est davantage considéré comme un partenaire plutôt qu’un support, les logiques économiques et sociales se modifient profondément car ce n’est plus le coût distance qui est un déterminant mais celui de l’écoute des besoins du sol qui devient moins un support et davantage un partenaire socio-économique.

• Les déchets municipaux peuvent-ils être une ressource locale à l’échelle du territoire ?
  A qui appartiennent-ils vraiment ?
  Quel peut-être le rôle de la collectivité ?

• La mise en visibilité d'un gisement conséquent et permanent de cycle à permis à la collectivité d'élaborer avec Emmaüs un projet collaboratif, baptisé Re-Cycle. Il s'agit d'un atelier de réparation et de réemploi de vélos sur le principe des Kitchen Bike d'Europe du nord, démocratisant l'accessibilité à la mobilité.
• La mise en évidence d'un gisement permanent d'huisseries nous a permis de développer avec un chantier d'insertion une filière de réemploi, le rôle de la collectivité dans ce cas est un soutien indirect à l'emploi de la partie la plus fragile de la société, la rendant plus résiliente.
• Nous avons développé le concept jusqu'à considérer le sol de notre territoire comme étant une personne morale, ayant des besoins et des droits. Nous avons pu formuler cette approche par une interrogation telle que : "Le sol est-il un partenaire social?".
• Cette considération nous permet d'envisager des priorités d'attribution de la matière organique auprés des maraîchers dont l'exploitation des Jardins du Cœur qui est une exploitation de maraîchage des restaurants du cœur.  Le sol devient réellement un partenaire et un contributeur de la résilience locale si la collectivité tient compte de ses besoins en nutriments.
• Pragmatiquement nous engageons l’intelligence collective autour d’une ressource (exemple de la ressourcerie végétale), nous avançons un pas devant l’autre sur ce sentier, nous invitons des acteurs qui se côtoient dans le territoire mais n’avaient pas envisagé de collaboration. Nous développons nos outils et indicateurs faisant la part belle à l’approche qualitative et soutenons la formation, engageons le territoire dans une approche de transition et de résilience.