Territoire
Var emploi public : notre marque employeur de territoire
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Des emplois publics attractifs en modernisant leur image et en recrutant
Porteur(se) de projet
Membres du projet
Virginie Haldric, David Zurowski, Lydie Ré, Florence Pichon, Aude Caillard, Frédéric Tourot, Sandrine Cottigny, Emilia Didym, Richard Peinado, Jérôme Tollard, Grégory Artaud, Laurent Duplan, Djemel Ahsam, Sandra Peres le Borgne, Gabrielle Martin, Ousseynou Fall, Marie-Lisac Pontiac
La problématique
Notre projet s'attaque à la crise d'attractivité de l'emploi public, un enjeu crucial pour les collectivités territoriales et les employeurs publics concurrents d'un même bassin d'emploi. Initié fin 2022, ce projet porté par le CD83, fédère initialement 13 partenaires publics varois issus des trois fonctions publiques (préfecture, groupement hospitalier, métropole, université…). Nous visons à renforcer la coopération entre ces acteurs pour rendre les emplois publics plus attractifs et compétitifs. À travers cette démarche partenariale, nous développons des stratégies innovantes pour attirer et retenir les talents, tout en optimisant les ressources humaines disponibles sur le territoire. Depuis son lancement, le projet continue de s'étendre avec de nouveaux partenaires comme l'Agence régionale de santé et la communauté d’agglomération de la Dracénie, témoignant de son dynamisme et de sa pertinence.
Un projet collaboratif
Notre projet est collaboratif par sa nature même, impliquant une alliance de nombreux acteurs publics qui partagent leurs ressources et expertises. Nous avons réuni les partenaires suivants : la Métropole Toulon Provence Méditerranée, la ville de Toulon, Dracénie Provence verdon agglomération, le Ministère des armées, la Préfecture du Var, le Groupement hospitalier du Var, l’université de Toulon et du Var, le Service départemental d’incendie et de secours, le Centre de gestion 83, l’agence régionale de la santé, France Travail, Var Habitat, l’Agence d’urbanisme de l’aire toulonnaise et du Var, et Toulon Var Technologies. Cette collaboration se manifeste à travers des travaux en intelligence collective (réunions plénières, groupes de travail thématisés, événements grand public conjoints). Les échanges entre ces acteurs permettent de mutualiser les ressources, d'harmoniser les pratiques, et de co-construire des solutions innovantes pour améliorer l’attractivité de l’emploi public. Ce modèle de coopération optimise les efforts de chaque partenaire et amplifie l'impact des initiatives.
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Bravo pour les deux salons que j’ai pu voir organisés, bravo pour la démarche, un bel exemple de projet qui aide à trouver de belles pépites de compétences rapidement et au moment opportun.
Chapeau pour cette dynamique partenariale innovante et stimulante au service de l’attractivité des métiers du secteur public !
Bonjour,
Ce plan d’actions est ambitieux et très attrayant. Toutefois, il est étonnant que les termes « salaire », « prime » et « télétravail » ne soient jamais mentionnés dans la présentation. Or, ces sujets sont essentiels, notamment en ce qui concerne le télétravail, qui reste proscrit au sein de notre collectivité, où je travaille depuis 16 ans en tant qu’ingénieur.
Pour avoir échangé avec des stagiaires et apprentis, tous détenteurs de Licence ou Master 2, il apparaît clairement que ces trois aspects les poussent à privilégier le secteur privé. À mon humble avis, l’absence de ces éléments dans nos discussions nuit à notre image et devrait être placée au cœur des débats.
Cordialement,