INNOVER, IMPULSER, FEDERER : Transformer ses engagements

Le CIG de la Grande Couronne accompagne 1 100 collectivités de la Grande Couronne (78-91-95) dans la gestion de leurs ressources humaines.
En 2021, ses agents ont relevé un pari inédit : appliquer à un EP l’esprit des « entreprises à mission » de la loi PACTE, se fixer des objectifs sociaux et environnementaux concrets en plus des missions de base.
Impossible de modifier nos statuts ? Qu’à cela ne tienne, nous avons inscrit une raison d’être, 4 objectifs, 12 engagements et 102 actions concrètes dans notre projet d’établissement.
Un comité de mission, composé d’experts indépendants, évalue chaque année nos résultats, nous challenge et publie un rapport public, y compris ses critiques.

Un projet co-construit par toutes les directions, en associant les agents. Un groupe de pilotes qui se réunit régulièrement pour évaluer les avancées, réévaluer les priorités et faire remonter les nouvelles actions proposées.
Un comité de mission composé de 4 personnalités externes au CIG, expertes et indépendantes (journaliste, élus, DGS) se réunit 3 à 4 fois par an avec des correspondants du CIG.
Il évalue les actions, challenge les équipes et présente chaque année son rapport de mission devant le conseil d’administration du CIG.

Après 3 ans, les résultats sont mesurables et publics. Sur la centaine d’actions prévues, 90 % sont atteintes ou très avancées.
Quelques marqueurs : 30 % de nos recrutement concernent des jeunes de moins de 2 ans d’expérience, accessibilité au site internet revisitée se traduisant par une fréquentation de + 57 %, un rôle de tiers de confiance et de référence renforcés auprès des collectivités, un engagement environnemental structuré (réhabilitation bâtiment, – 53 % de gaz depuis 2022, une charte des achats durables, accélération de la dématérialisation)
Mais la vraie performance est ailleurs : chaque action fait l’objet d’un bilan annuel transparent, où les écarts et objectifs non atteints sont assumés et publiés.

Nous sommes le premier centre de gestion à avoir transposé la logique « à mission » dans la territoriale — et plusieurs établissements nous ont déjà demandé notre projet pour s’en inspirer et la démarche nourrit nos contributions nationales.
Sa force : elle ne nécessite ni budget exceptionnel, ni modification législative, ni statut particulier. Toute collectivité ou établissement public peut se doter d’une raison d’être, d’objectifs stratégiques et d’engagements mesurables dès lors qu’il y a une volonté politique.
Le projet permet de donner un sens plus fort à ce que nous faisons en intégrant dans tous nos projets nos engagements sociaux, sociétaux et environnementaux.
Et le plus : ce comité d’évaluation indépendant, ce regard externe qui nous challenge.