Le CIG de la Grande Couronne accompagne 1 100 collectivités de la Grande Couronne (78-91-95) dans la gestion de leurs ressources humaines.
En 2021, ses agents ont relevé un pari inédit : appliquer à un EP l’esprit des « entreprises à mission » de la loi PACTE, se fixer des objectifs sociaux et environnementaux concrets en plus des missions de base.
Impossible de modifier nos statuts ? Qu’à cela ne tienne, nous avons inscrit une raison d’être, 4 objectifs, 12 engagements et 102 actions concrètes dans notre projet d’établissement.
Un comité de mission, composé d’experts indépendants, évalue chaque année nos résultats, nous challenge et publie un rapport public, y compris ses critiques.
Ressources
INNOVER, IMPULSER, FEDERER : Transformer ses engagements
Transposer l'esprit des entreprises à mission dans un établissement public
Porteur(se) de projet
La problématique
Un projet collaboratif
Un projet co-construit par toutes les directions, en associant les agents. Un groupe de pilotes qui se réunit régulièrement pour évaluer les avancées, réévaluer les priorités et faire remonter les nouvelles actions proposées.
Un comité de mission composé de 4 personnalités externes au CIG, expertes et indépendantes (journaliste, élus, DGS) se réunit 3 à 4 fois par an avec des correspondants du CIG.
Il évalue les actions, challenge les équipes et présente chaque année son rapport de mission devant le conseil d’administration du CIG.
Un projet performant
Après 3 ans, les résultats sont mesurables et publics. Sur la centaine d’actions prévues, 90 % sont atteintes ou très avancées.
Quelques marqueurs : 30 % de nos recrutement concernent des jeunes de moins de 2 ans d’expérience, accessibilité au site internet revisitée se traduisant par une fréquentation de + 57 %, un rôle de tiers de confiance et de référence renforcés auprès des collectivités, un engagement environnemental structuré (réhabilitation bâtiment, – 53 % de gaz depuis 2022, une charte des achats durables, accélération de la dématérialisation)
Mais la vraie performance est ailleurs : chaque action fait l’objet d’un bilan annuel transparent, où les écarts et objectifs non atteints sont assumés et publiés.
Un projet inspirant
Nous sommes le premier centre de gestion à avoir transposé la logique « à mission » dans la territoriale — et plusieurs établissements nous ont déjà demandé notre projet pour s’en inspirer et la démarche nourrit nos contributions nationales.
Sa force : elle ne nécessite ni budget exceptionnel, ni modification législative, ni statut particulier. Toute collectivité ou établissement public peut se doter d’une raison d’être, d’objectifs stratégiques et d’engagements mesurables dès lors qu’il y a une volonté politique.
Le projet permet de donner un sens plus fort à ce que nous faisons en intégrant dans tous nos projets nos engagements sociaux, sociétaux et environnementaux.
Et le plus : ce comité d’évaluation indépendant, ce regard externe qui nous challenge.
Autres projets remarquables
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Quel beau projet ! Je reconnais là tout l’esprit du CIG de la Grande Couronne qui va de l’avant, innove, relève des défis, pour toujours plus d’efficacité au profit des collectivités. Bravo à l’équipe projet !
Le CIG est un partenaire incontournable qui fait preuve d’innovation et anticipe les besoins au plus près des collectivités territoriales. Les missions proposées aux mairies soulagent nos petites structures de dossiers particulièrement techniques et chronophages. Gain de temps, qualité de traitement et montée en compétences sont les réels atouts de cette collaboration, au bénéfice direct de nos agents et par répercussion de nos administrés.
Une démarche que je soutiens pleinement en tant que DRH d’une collectivité territoriale. Nous sommes chaque jour confrontés à de nouveaux enjeux : attractivité, évolution des métiers, accompagnement des agents et des managers, qualité de vie au travail, prévention, transformation de nos organisations… Dans ce contexte, pouvoir compter sur un acteur comme le CIG Grande Couronne est essentiel.
Ce projet d’établissement traduit une vision moderne et concrète du service public, construite avec les agents et tournée vers les besoins des collectivités. Je suis particulièrement sensible à cette volonté de conjuguer innovation, engagement collectif et dimension humaine.
Bravo aux 310 agents du CIG pour ce travail et, plus largement, pour leur accompagnement quotidien des collectivités et de leurs équipes. Une belle façon de faire évoluer et de valoriser notre fonction publique territoriale !
Poursuivez ainsi ! Restez la locomotive qui innove et se développe, et à laquelle les collectivités peuvent se raccrocher.
Le CIG Grand Couronne est un centre de ressources précieux pour moi dans mes activités de chargée de mission RH. J’apprécie aussi les webinaires, les conseils en ligne. Et si en plus la gouvernance est au service de l’humain et de l’innovation, le CIG mérite d’être lauréat !
C’est avec un réel plaisir que j’apporte mon vote, en remerciement de l’aide et de l’expertise que vous m’apportez au quotidien.
Bien à vous.
Trés beau projet porté par le CIG grande couronne au service des collectivités d’Ile de France.
Le CIG apporte une réponse concrète et pertinente aux enjeux rencontrées par les collectivités territoriales. Son caractère innovant, sa grande utilisé pour le service public et sa capacité à améliorer les pratiques des agents constituent a mes yeux un véritable atout.