Ressources

Demain se construit aujourd’hui : cap sur l’employabilité.

Blois
43 votes
Maintenir l'employabilité des agents usés via un parcours de reconversion.

Porteur(se) de projet

Montaine Pillet
Directrice Innovation et qualité de service
Département de Loir-et-Cher
Membres du projet
Montaine Pillet, Céline Willmann, Marie Gatefossey

La problématique

Face à l’allongement des carrières dans la fonction publique et à l’augmentation des inaptitudes sur des métiers physiquement exigeants, les agents font face à l’usure professionnelle. Pour ne plus subir cette situation, le Département de Loir-et-Cher déploie une démarche novatrice. Tout commence par un « Jeu des compétences » ludique, suivi d’un parcours de formation sur-mesure d’un an. Les agents y consolident les savoirs de base, le numérique, etc. tout en bénéficiant d’un suivi personnalisé. Cette dynamique bienveillante leur redonne confiance et prévient l’inaptitude au travail. En transformant l’usure en opportunité, le projet offre de vraies formations pour bâtir des secondes carrières épanouissantes.

Un projet collaboratif

Porté par une dynamique partenariale, le Département et ses experts, aisni que le CNFPT placent l’humain et le collectif au cœur de la démarche. Dès le départ, l’intelligence collective a opéré via un « Jeu des compétences » ludique, désigné en interne, pour révéler les besoins en toute bienveillance. En ateliers et formations, la mutualisation des ressources et une forte dynamique d’entraide redonnent confiance aux agents. Enfin, la coopération entre services du Département facilite les immersions pour transformer l’usure en opportunité de reconversion.

Un projet performant

Sur le plan individuel et sociétal, le projet restaure la confiance des agents, renforce leurs savoirs de base et crée de réelles perspectives de reconversion. La dynamique de groupe et l’entraide génèrent une meilleure qualité de vie au travail tout en valorisant les parcours des seniors. Économiquement, le dispositif permet d’endiguer l’absentéisme et d’anticiper le coût des inaptitudes au poste. Les résultats quantitatifs confirment cet impact : sur douze agents engagés, huit affichent une assiduité exemplaire et concrétisent déjà des immersions ou mobilités vers des postes administratifs. Cette démarche partenariale optimise ainsi la gestion des ressources humaines tout en évitant une rupture de parcours professionnel.

Un projet inspirant

Véritable modèle d’innovation, cette démarche suscite l’enthousiasme par son approche résolument humaine et déstigmatisante de l’usure professionnelle. En transformant une contrainte subie en un levier d’épanouissement, elle redonne confiance aux agents. Son caractère duplicable réside dans des outils simples et prêts à l’emploi, comme le « Jeu des compétences », modulables selon les territoires. De plus, l’articulation avec des dispositifs nationaux existants (Pass Formation, CNFPT,etc.) facilite son déploiement rapide dans n’importe quelle collectivité. Cette initiative prouve qu’avec de l’agilité et de la coopération, le secteur public peut réinventer la qualité de vie au travail.

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